A empresa, que continua a ser considerada uma das maiores candidatas a enfrentar diretamente os desafios de produtividade da manufatura em todo o mundo, é realista em relação aos ventos contrários aos investimentos que estão por vir. O enfraquecimento do mercado resulta de um declínio ainda maior na disposição para investimentos nos setores automotivo, eletrônico e de construção. "No médio prazo, não se espera uma retomada da atividade de investimento nesses setores. As quedas que estão ocorrendo foram exacerbadas por condições de mercado fora do nosso controle. Assim como esses setores, devemos priorizar a forma como adaptamos e ajustamos nossas competências essenciais e capacidades de produção para melhor apoiar nossos clientes e essas transformações mais amplas do setor", explica Christian Maget, CEO da Sumitomo (SHI) Demag.
Ter acesso a uma rede de produção global, com unidades na Alemanha, no Japão e na China, significa que a Sumitomo (SHI) Demag está em uma posição privilegiada para diversificar os pontos fortes relativos da empresa, a fim de gerar reduções de custos e ganhos de eficiência. "Essas decisões que estamos tomando hoje são para garantir nosso futuro na Alemanha e otimizar a eficiência da produção em todo o processo de produção", acrescenta Christian Maget.
O novo CEO da empresa está convencido de que concentrar-se na experiência em engenharia e automação na Alemanha e reduzir as tarefas de produção mais simples sempre foi a direção estratégica a ser tomada. "Há uma clara vantagem competitiva em basear nossas áreas de especialização nesses locais com experiência em produção e nos beneficiarmos das cadeias de suprimentos estabelecidas. Os desafios atuais do mercado simplesmente nos obrigaram a reavaliar e antecipar esses planos em alguns anos", diz Christian Maget.
O conceito de solidariedade continua na vanguarda da redução planejada de pessoal, com mudanças estruturais na produção das unidades alemãs. O objetivo principal é oferecer pacotes atraentes de aposentadoria antecipada. "Após quatro anos de crise de mercado e o desaparecimento de mercados importantes, como a Rússia, nosso forte aumento na participação de mercado e nosso posicionamento como líder de mercado para máquinas totalmente elétricas não são mais suficientes para compensar essa crise de mercado. Não vemos nenhuma recuperação atual do mercado nos setores mencionados, nem neste nem no próximo ano. Como a crise do mercado no setor de máquinas de injeção de plásticos não se limita à Alemanha, mas afeta grande parte da Europa, dos EUA e da China, não podemos mais compensar com nossos negócios internacionais", comenta Anatol Sattel, CSO da Sumitomo (SHI) Demag.
Como resultado da sinergia estratégica entre a sede japonesa da empresa e as unidades de produção na China, os benefícios dessa nova estrutura de produção são múltiplos. As reduções de custo e as melhorias de eficiência não apenas aceleram os tempos de produção de construção de máquinas, mas também aumentam a disponibilidade global do portfólio de máquinas totalmente elétricas da empresa. Permitindo que a Sumitomo (SHI) Demag se adapte às mudanças no mercado com mais fluidez e expanda seu alcance global.
Anatol Sattel acrescenta: "Isso nos dá uma vantagem estratégica distinta e focada no cliente, pois permite uma produção ágil, automação localizada e customizações em massa com base nas demandas dos clientes e dos serviços. Embora o modelo de arquétipo para a construção de máquinas esteja mudando constantemente, o sistema totalmente elétrico continua sendo nossa vantagem competitiva e de eficiência."