A empresa, que continua a ser considerada uma das principais candidatas a enfrentar diretamente os desafios de produtividade na indústria manufatureira em todo o mundo, tem uma visão realista sobre os obstáculos ao investimento que se apresentam no futuro. A fraqueza do mercado decorre de uma queda ainda maior na disposição para investir nos setores automotivo, eletrônico e de construção. “A médio prazo, não se espera uma retomada da atividade de investimento nesses setores. As quedas que estamos enfrentando foram agravadas por condições de mercado fora do nosso controle. Assim como esses setores, devemos priorizar a forma como nos adaptamos e ajustamos nossas competências essenciais e capacidades de produção para melhor apoiar nossos clientes e essas transformações mais amplas do setor”, explica Christian Maget, CEO da Sumitomo (SHI) Demag.
Ter acesso a uma rede global de produção, com unidades na Alemanha, no Japão e na China, significa que a Sumitomo (SHI) Demag está em uma posição sólida para diversificar os pontos fortes da empresa, a fim de obter reduções de custos e ganhos de eficiência. “Essas decisões que estamos tomando hoje têm como objetivo garantir nosso futuro na Alemanha e otimizar a eficiência da produção em todo o processo produtivo”, acrescenta Christian Maget.
O novo CEO da empresa está convicto de que concentrar a expertise em engenharia e automação na Alemanha e reduzir as tarefas de produção mais simples sempre foi a direção estratégica adotada. “Há uma clara vantagem competitiva em basear nossas áreas de especialização nessas localidades com experiência em produção e aproveitar as cadeias de suprimentos já estabelecidas. Os atuais desafios do mercado simplesmente nos levaram a reavaliar e antecipar esses planos em alguns anos”, afirma Christian Maget.
O conceito de solidariedade continua sendo o ponto central do plano de redução de pessoal, acompanhado de mudanças estruturais na produção nas unidades alemãs. O objetivo principal é oferecer pacotes atraentes de aposentadoria antecipada. “Após quatro anos de crise de mercado e o desaparecimento de mercados importantes, como a Rússia, nosso forte aumento na participação de mercado e nosso posicionamento como líder de mercado em máquinas totalmente elétricas não são mais suficientes para compensar essa crise. Também não vemos nenhuma recuperação do mercado nos setores mencionados, nem neste ano nem no próximo. Como a crise de mercado no setor de máquinas de injeção de plásticos não se limita à Alemanha, mas afeta grande parte da Europa, dos EUA e da China, não podemos mais compensar essa situação por meio de nossos negócios internacionais”, comenta Anatol Sattel, diretor de estratégia (CSO) da Sumitomo (SHI) Demag.
Como resultado da sinergia estratégica entre a sede japonesa da empresa e as unidades de produção na China, os benefícios dessa nova estrutura de produção são múltiplos. As reduções de custo e melhorias de eficiência não apenas aceleram os tempos de produção das máquinas, mas também aumentam a disponibilidade global do portfólio de máquinas totalmente elétricas da empresa. Isso permite que a Sumitomo (SHI) Demag se adapte às mudanças nas dinâmicas do mercado com maior agilidade e amplie seu alcance global.
Anatol Sattel acrescenta: “Isso nos dá uma vantagem estratégica distinta e focada no cliente, pois permite uma produção ágil, automação localizada e personalizações em massa com base nas demandas dos clientes e dos serviços. Embora o modelo padrão para a fabricação de máquinas esteja em constante mudança, a tecnologia totalmente elétrica continua sendo nossa vantagem competitiva e de eficiência.”